// depoimentos
Depoimentos de gestores e líderes de empresas que passaram por um dos nossos engajamentos. Nomes e empresas reais, sem edição publicitária.
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Anos em operação
Satisfação média
Prazo cumprido
// depoimentos
Fernanda Oliveira
Diretora de Operações · BH
Contratamos a Revisão de Processos para o departamento de pós-venda. Em duas semanas, a Stratiqa entregou um mapa visual claro do nosso fluxo atual e identificou três pontos onde o trabalho se acumulava. Implementamos dois ajustes logo no mês seguinte e o tempo médio de resposta ao cliente caiu bastante. O escopo foi cumprido sem extensões.
Maio de 2025
Ricardo Campos
Sócio-fundador · Startup de logística
Usamos o Planejamento de Lançamento para um serviço B2B que estávamos prestes a apresentar ao mercado. A parte mais útil foi a definição da sequência de ações — saímos da sessão com uma lista de atividades concretas para as primeiras quatro semanas. O checklist foi usado literalmente pela equipe de vendas. Talvez eu esperasse um pouco mais de profundidade na análise de concorrência, mas o objetivo central foi atingido.
Abril de 2025
Aline Souza
Gerente de RH · Empresa de varejo
O Workshop de Cultura de Desempenho foi direto ao ponto. Os gestores saíram com acordos concretos sobre como dariam feedback e como estruturariam as avaliações de meio de ano. O guia do facilitador foi um diferencial — usamos uma versão adaptada em novembro com a liderança de outro setor. O Thiago conduziu o dia muito bem.
Junho de 2025
Marcos Barbosa
CEO · Empresa de serviços financeiros
Precisávamos estruturar o lançamento de uma nova linha de produtos. O que me convenceu foi a conversa inicial — a Stratiqa fez as perguntas certas antes de propor qualquer coisa. O plano que recebemos era aplicável pela nossa equipe sem precisar de consultoria adicional para executar. Objetivo cumprido.
Maio de 2025
Luciana Pereira
Coordenadora de Projetos · Contabilidade
Fizemos a revisão do processo de integração de novos clientes. O mapa que recebemos foi útil — ajudou a identificar onde as informações se perdiam entre departamentos. O prazo foi cumprido e o relatório era objetivo. Não foi um trabalho transformador, mas resolveu um problema concreto que tínhamos há meses sem conseguir olhar de fora.
Março de 2025
Gabriel Nunes
Fundador · Empresa de tecnologia
Realizamos o Workshop de Cultura de Desempenho com toda a liderança da empresa. Foi a primeira vez que tivemos uma conversa estruturada sobre feedback e metas — sem aquela sensação de que estávamos apenas marcando caixinha de RH. Saímos com acordos registrados e um calendário de revisões. Recomendaria para qualquer empresa que está crescendo e sente que a comunicação interna não acompanhou.
Junho de 2025
// estudos de caso
// Caso 01 — Revisão de Processos
Desafio
O processo de faturamento de pedidos envolvia quatro departamentos e levava em média 4 dias para ser concluído. Erros frequentes geravam devoluções e atrasos que impactavam a relação com os clientes.
Solução
A Stratiqa conduziu entrevistas com todos os envolvidos e mapeou o fluxo completo. Identificou três pontos de transferência de informação onde dados se perdiam entre sistemas diferentes.
Resultado
Com ajustes no processo — sem mudança de sistema — o prazo médio caiu de 4 para 2 dias. A taxa de erros nas notas fiscais reduziu em dois meses de acompanhamento.
"O mapa de processos que recebemos ficou pendurado na sala da equipe por meses. Vira referência quando alguém novo entra."
— Gerente de Operações · Belo Horizonte
// Caso 02 — Workshop de Desempenho
Desafio
Com equipe de 35 pessoas e crescimento rápido, a empresa não tinha um processo claro de feedback ou revisão de desempenho. Gestores davam retornos de formas diferentes e sem periodicidade.
Solução
Workshop de dia completo com os 8 líderes de equipe. O dia foi dividido entre teoria aplicada, exercícios práticos e construção coletiva do processo de avaliação da empresa.
Resultado
A empresa implementou um ciclo semestral de avaliação com formato padronizado. Dois gestores usaram o guia do facilitador para conduzir sessões de alinhamento com suas equipes.
"Foi o primeiro dia que paramos para discutir como trabalhar juntos em vez de apenas trabalhar. Valeu cada hora investida."
— Diretora de RH · Contagem, MG
// fale conosco
Telefone
+55 31 3429-7163Endereço
Av. Afonso Pena 1270, Centro
Belo Horizonte — MG
Horário
Segunda a sexta: 8h às 18h
Sábado: 9h às 13h
// próximo passo
Entre em contato para uma sessão inicial sem compromisso. Sem proposta antecipada, sem pressão.
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